Guarda i consigli di una coppia per prendere entrambi e avere successo negli affari

Alimentare entrambi quando un partner commerciale è un coniuge è un’esperienza prospera ma impegnativa.

La confusione tradizionale per gli imprenditori: la prima volta o l’esaurimento dell’equilibrio tra condizioni economiche personali e aziendali e la vita personale e il lavoro, diventa più crittografata, comunicazione chiara, maturità emotiva e impostazioni sia entrambi.

La ricerca di questo equilibrio è Letisia Fontaura e Pedro Centurio, la coppia di Santa Maria, Rio Grande Do Sul.

Agli occhi di Letisia, che ha gestito una scuola linguistica vicino a suo marito per sette anni, la risoluzione di questi problemi inizia con una chiara definizione di documenti. “Solo uno dei due può essere CEO, la vera leadership del business”, ha detto.

“È possibile dividere i doveri, ma solo un leader, una persona con una persona molto responsabile. Non c’è modo di avere due leader nello stesso villaggio”, ha detto.

La ricerca di Gaucho per diverse esperienze professionali durante il college ha portato a investire nella professione degli insegnanti per anni.

Dalla città di Santa Maria, un noto università e centro educativo nel sud, ha insegnato inglese agli adulti nelle scuole private. Improvvisamente le dimissioni, tuttavia, hanno provocato un nuovo desiderio in Letisia: avere una propria attività.

Unisci l’occupazione per insegnare con la fondazione con la ricerca di una maggiore indipendenza e necessità economiche. “C’è uno dei peggiori mesi della mia vita. È stato finanziariamente difficile e, soprattutto, non ho avuto un ruolo utile”, ha detto Letisia.

È attraverso la propria attività, crede che troverà anche più autonomo, flessibilità e l’opportunità di sviluppare il proprio metodo di insegnamento, che sono i limiti e gli standard che dovrebbe seguire nelle grandi reti o scuole di franchising linguistiche.

“Ho attraversato il doloroso processo di selezione per il franchise linguistico. Mi sono reso conto che non avevo posto sul mercato senza la mia attività. È stata una vera pausa e quando ho deciso di creare un lavoro per me.”

Così nato, nel 2017, il Le lingue settentrionaliScuola di inglese. L’iniziativa è iniziata dopo un piano aziendale di costruzione con Sebre. Focus precoce è sull’educazione professionale, al servizio di coloro che sono interessati a ricevere corsi di inglese nei propri ambienti aziendali. Il modello, tuttavia, non è andato.

Rinomata, la scuola ha iniziato a offrire lezioni private in un piccolo collega in città dal 2018.

“North Na e io abbiamo un’azienda e abbiamo più di 20 studenti – questo è un numero impressionante di impressioni per un singolo insegnante privato. Ho monitorato quei colleghi.”

A quel tempo anche il pubblico target fu ampliato: Letisia iniziò a insegnare bambini e adolescenti.

Nello stesso periodo, il suo allora fidanzato – persino l’insegnante di inglese ha deciso di unirsi al business. Insieme, la coppia ha affittato uno spazio commerciale di 25 metri, trasformandolo in due aule.

Ci sono stati risultati positivi a breve termine dalla partnership e l’azienda ha dovuto crescere presto. Alla fine si espande in un ampio spazio commerciale che è diventato il quartier generale delle lingue settentrionali, chiedendo di assumere una squadra e un forte investimento nella struttura strutturale del contratto di locazione si riferisce nel 2019.

Ma nel marzo 2020, questa pandemia ha causato un duro colpo: molti studenti hanno cancellato le lezioni. La divisione ha reso la coppia un’educazione remota e il Nord era una delle uniche scuole che lavoravano in due modelli, oltre a consentire la ripresa delle classi di faccia ad agosto.

Da lì, l’azienda è cresciuta di nuovo, piegando il numero di studenti fino a dicembre. “Questa è una svolta importante, lo sappiamo, ha cercato”, ha detto Letisia.

La velocità di crescita è stata mantenuta da allora. Dal 2020 al 2024, il numero di aule è aumentato da quattro a nove. Solo nel 2025, questa attività ha già guadagnato mezzo milione di riya.

Oggi, il Nord ha 11 insegnanti (tra cui Letisia e Pedro), nonché il funzionario amministrativo.

“Sono felice di vivere nel CNPG e sono felice di insegnare e funzionare. Il fondatore vive in CNPJ 24 ore al giorno, quindi riconosco come fondatore”, ha saltato.

Suggerimenti per eseguire due

Oltre alla definizione di sintomi, il mantenimento di entrambe le attività è anche imposto alla gestione generale e ai conflitti. Superarli è stabilire un rispetto di routine e reciproco ben definito, giustifica Letisia.

“C’è molta discussione sulla condivisione del tempo tra il lavoro e la vita personale. Non credo che questa sia una regola per tutti. Vorremmo sederci sul letto e parlare del lavoro notturno, anche dopo diversi giorni. Ogni coppia è preoccupata per ciò che funziona per ogni coppia.”

In termini di rispetto, anche nella coppia, evidenzia la necessità di capire che ogni imprenditore ha profili diversi, più strategici o più attività.

“Entrambe le persone non hanno bisogno di un singolo profilo e di una carriera imprenditoriale. Questa differenza di profilo è anche una questione di completarlo”, ha detto.

Di Maria Clara Dias