Albert Reverira lancia un podcast Utomed: “Nessun riconoscimento per il fondatore in Spagna”

Usato Ha iniziato il suo primo episodio del podcast “Looking in the Ice of Companies”, che è un nuovo luogo di dialogo per condividere le loro esperienze e conoscenze sul settore politico, commerciale e dell’istruzione e sul mondo degli affari e degli affari. Per lanciare questa iniziativa, l’ospite Albert Rivera, ex leader Albert Rivera, ex leader Albert Rivera, ha risolto problemi come la differenza tra il suo attuale lavoro nella sua fase politica e il suo attuale lavoro nel settore privato, la comprensione del fondatore della Spagna, l’importanza della comunicazione e il ruolo della tecnologia nella democrazia.

Nell’intervista, Rivera ha condiviso riflessioni sulla politica e le sfide dell’azienda, l’importanza del discorso e il futuro dell’Europa nel mondo d’Europa.

• Politica o organizzazione Cosa ti piace di più?

Albert Rivera: Chiedimi se amo mio padre o mia madre. Entrambi gli aspetti mi hanno dato molto. Servire il mio paese è il migliore che abbia fatto, ma mi piace anche il mondo degli affari, dove consiglia le aziende e applico la mia esperienza nella gestione.

• Cosa c’è di più difficile?

Entrambi, ma la politica può causare gravi stress. Nel settore privato, la valutazione proviene da clienti e partner, ma in politica sei in considerazione dell’intera società. Più del CEO del più grande stress multinazionale con il sindaco della città media.

• Pensi che l’uomo d’affari sia stato abusato in Spagna?

Questo non è un clitch, è realtà. In Spagna, l’uomo d’affari non è molto prezioso. Come presidente del business club, vedo l’importanza di rivendicare il suo ruolo. Creano lavoro, hanno un sistema e rischiano la loro eredità. Tuttavia, non sono riconosciuti.

• In altri paesi come gli Stati Uniti, ci sono imprenditori al potere. Può succedere in Spagna?

Non dico che è impossibile, ma molto difficile. Qui, il giocattolo dell’uomo d’affari non ha identità. Negli ultimi 20 anni, quasi nessun ministro o presidente non ha esperienza commerciale. Per comprendere le esigenze di autonomia e organizzazioni, abbiamo bisogno di più leader con la mentalità fondatrice.

• L’altoparlante è più importante del contenuto?

Questo non è importante, ma è fondamentale. La forma marginale è persa: se hai grandi altoparlanti ma se non hai valori e conoscenze, sei Charlaton. E al contrario, se hai contenuti ma se non sai come comunicarlo, non puoi ispirare nessuno. È come le caramelle e il suo avvolgimento: imballaggi, ma la cosa più importante è che è dentro.

• È nervoso quando parli pubblicamente?

Anche se sono stupito, mi vergogno. Sono molto a mio agio nell’auditorium o nei media, ma a volte ho più paura di piccoli gruppi o situazioni incinte. La sicurezza può funzionare con tecniche concrete nel linguaggio, insegniamo anche in Utamed.

• È difficile per te parlare in meno tempo dei lunghi discorsi?

Sì, e questo succede a molti. Come ha detto Churchill, è facile parlare per due ore rispetto a dieci minuti. Puoi espandersi in lunghi discorsi, ma in minori discussioni o interventi come il Presidente in Parlamento, devi essere breve e diretto. Questa è una sfida entusiasmante.

• Credi nella tecnocrazia?

Credo in una combinazione di tecnocrazia e democrazia. La democrazia è incompleta, ma questo è ancora il miglior sistema. Tuttavia, in un mondo che cambia, abbiamo bisogno di meccanismi tecnici per migliorare la gestione e creare versioni attive. La commissione creata negli Stati Uniti con Elon Musk per valutare l’amministrazione è un esempio. Questa è un’idea interessante che possiamo applicare.

• L’università torna ancora in compagnia?

Molto. Sebbene ci siano eccezioni e alcune università stanno andando bene, molte persone, in particolare le persone, hanno vissuto nel mondo degli affari. L’occupazione non è sempre misurata come parametro cruciale e in alcuni casi sembra essere allergico alle aziende. Questo è un errore molto grande, perché l’università e l’organizzazione fanno parte dello stesso modo.

Se studi, lo farai per imparare e divertirti, ma vuoi ottenere un lavoro o ottenere un lavoro. Focalizzarsi post -laurea su università e posti di lavoro che cooperano con le aziende e la creazione di titoli li sta danneggiando. Non riesco a pensare a un altro modo: creare università sulla schiena per l’azienda nel 21 ° secolo mi sembra una cattiva idea.

• Hai intenzione di insegnarci ad essere buoni eroi?

Bene, sono grandi parole. Quello che posso fare è insegnare agli studenti quali sono le competenze per descrivere il leader: la capacità di prendere decisioni, visione strategica, gestione del team, come consegnare, monitorare e raggruppare.

Non lo faccio da solo, ho un gruppo di insegnanti di primo livello: ex politici, amministratori delegati, manager e professionisti delle risorse umane. La cosa più preziosa è che tutti condividono le loro vere esperienze, i loro risultati e carenze. Diciamo agli studenti tutto ciò che non è nei libri, che ti insegna solo. L’obiettivo è quello di costruire la propria leadership con i nostri strumenti.

• Prendi di mira un particolare profilo studente?

No, vogliamo studenti diversi. Abbiamo insegnanti di diversi campi: pubblico, privato, organizzativo. Quindi qui è formato da un professionista a un imprenditore, un consulente o una persona che si aspetta di essere un ufficio governativo. Tutti possono imparare dai leader che fanno parte dell’evento e sviluppano le loro capacità future.