Le abitudini di consumo per gli spagnoli continuano a sviluppare ed espandere la portata del successo dei supermercati più piccoli con una breve raccolta. Jack Ieri ho annunciato una chiusura 25 supermercati In Spagna e separare fino a 710 dipendenti. Misure che colpiscono un pacchetto di 152 istituzioni distribuite in tutto il paese. Che è stato aggiunto per ridurre 15 supermercati su 15 (va un totale di 80). Chi giustifica esattamente la necessità di rispondere alle nuove tendenze di acquisto: “I consumatori preferiscono istituzioni più piccoleComodo e adattamento alle esigenze americane “, il distributore riconosciuto nella dichiarazione in cui questi emendamenti hanno annunciato ieri. La crisi hiper è esacerbante? Hai ancora un buco nel mercato spagnolo? MercadonaE Coperchi S. Alde?
Alcampo, con una quota di mercato di circa il 3 %, ha anche richiesto alcune decisioni prese negli ultimi mesi per rinnovare la propria offerta: Aggiorna più di 60 negoziLa motivazione per il canale online, Implementazione a Una nuova piattaforma logistica E altro nel campo ambientale, firmando un accordo a lungo termine in Forniture di energia rinnovabile. “Il coordinamento della grande superficie, che per decenni è stato un simbolo della diversità, i prezzi competitivi attraverso offerte promozionali e acquisti collettivi, ha un cambiamento graduale nel proponendo il suo valore contro le dinamiche del nuovo consumo”, afferma Cucher Javier Rubio.
Era l’unico canale che è diminuito per le vendite del 2024 di valore – solo il 2 %, nel 2023 è cresciuto dell’8 % – i negozi di mercato, secondo il cancelliere Nielsen. Mentre Kantar stima che la quota di mercato dei vari brevi Super Market sia passata dal 37,1 al 37,7 % dell’anno scorso
Bassa quota di mercato
Consulenti Nelsen Hanno già scoperto nel loro rapporto, “il grande mercato dei consumi in Spagna”, presentato all’inizio dell’anno, che l’unico canale che è sceso al 2024 in termini di vendite di valore – Solo il 2 %, quando nel 2023 Era cresciuto dell’8 %- erano negozi di mercato. Che contraddice un aumento del 5 % dei supermercati e il 18 % di Internet. In una linea simile, in “bilancio di distribuzione” che mostra KantarLa crescita delle brevi versioni brevi che hanno aumentato la sua quota nel mercato è stata mostrata L’ultimo 37,1 % al 37,7 %Mentre le superfici di grandi dimensioni hanno perso peso dal 14,6 % del mercato del 14,2 %. D’altra parte, i supermercati senza Mecadona hanno aumentato la sua quota sul mercato dal 25,3 al 25,8 %.
A questo proposito, da Kantar, Bernardo Knee, negli ultimi mesi, ha perso Hypermarket. “Tuttavia, questa non è una novità, prima dell’epidemia, ci sono state molte discussioni su quale sarebbe stato il futuro del canale”, afferma l’esperto che ricorda che dopo l’epidemia ha vissuto dopo l’epidemia. “Il recupero sembra essere fermato ora.” In parallelo, catene di supermercati come Mercadona, Lidl o Aldi continuano i loro piani di espansione. Gruppo di distributori diretto Juan Rouv L’anno scorso è stato chiuso con 42 aperture (altre 49 istituzioni) chiuse e 29 negozi. Coperchi Il suo anno in corso (marzo 2025-Feedrive 2026) è previsto per aprire 50 nuovi supermercati in Spagna e ,, AldeVuole aggiungere circa 40 nuovi negozi alla sua rete commerciale quest’anno.
“Tuttavia, questa non è una cosa nuova, anzi prima dell’epidemia c’era molto
In questo senso, Rubio (Simon Kushir) conferma anche l’unificazione di modelli come Mercadona “Grazie a più riavvicinamento fisico Il prezzo di qualità suggerisce un valore elevato da parte del consumatore. “A questo proposito, lo menziona anche Carrefour Come ora, Alcampo ha iniziato a reinserire una parte della sua rete commerciale per adattarsi alle forme di vicinanza e maggiore comfort. “Questo risponde alla necessità di ottenere la leggerezza del movimento operativo “È in linea con le crescenti preferenze del consumatore per acquisti più frequenti, veloci e ravvicinati”, afferma l’analista.
Nuovi costumi di consumo
C’è un futuro per un mercato eccessivo? Il canale è entrato in una crisi irreversibile? Kantar è saggio e spiega che per comprendere lo sviluppo del canale, deve essere preso in considerazione “L’acquirente ha sempre più opzioni.” In questo senso, indica la crescita dell’area commerciale negli ultimi anni e la tensione dei supermercati per fornire un paniere di acquisto più completo. “Le dimensioni della famiglia più piccola e l’invecchiamento della popolazione hanno anche influenzato alcune famiglie per sostituire la visita di Hyper per acquistare nel Super Corner.
Consumatore e partner al dettaglio a Simon – Kushir Javier Rubio. Ci sono altre variabili come Trade online “rompere”L’aumento dello spostamento dei veicoli, il tempo libero più breve per le famiglie e “Cerca immediatamente. “ Cosa, a suo avviso, “un’offerta attraente” per coordinarsi come Hypermarket situato alla periferia delle principali città per fare un ottimo acquisto della settimana o del mese.
Nonostante tutto … c’è una vita per eccessiva
Tuttavia, entrambi gli analisti concordano sul fatto che, nonostante tutto quanto sopra, il grande coordinamento ipermercato ha ancora una vita in futuro. Simon Koisher Javier Rubio Expert ritiene che “il coordinamento sia ancora logico Grandi famiglieI consumatori sono alla ricerca di un Rapporto sui prezzi di alta qualità per dimensione Nelle aree in cui l’auto rimane il solito mezzo di trasporto per eseguire l’acquisto. “Rubio States Case CostecoChe in Spagna ha già 5 grandi centri commerciali (Siviglia, Gitavi, Las Rosas, Baracaldo e Zaragoza).
“Hyper Market non era morto, ma la stella dominante non è più: è obbligato a ridisegnare il valore del valore e migliorare l’esperienza di acquisto”, Javier Rubio (Simon – Kushir)
A suo avviso, l’insegnamento della California è stato in grado di “beneficiare di questo contesto e offrire “Club mista di contanti e trasporto e acquisto” È molto attraente per il consumatore che apprezza i risparmi e ottiene una grande quantità di prodotti senza una varietà di diversità. “L’ipermercato non era morto, ma ha smesso di essere la stella dominante: è obbligato a riprogettare la proposta di valore e migliorare l’esperienza di acquisto.” Da parte sua, Kantar è una fuga da “Ci sono fattori che rendono ancora il canale Hypermarkrt unico e ricordano “Una varietà di collezioni Che fornisce le sue linee “, nonché la possibilità di inviare “Offerte promozionali interessanti” E la possibilità di fornire “un esperimento Acquisto differenziale. ”
