Porto Alegre (RS) – L’onda di Tariffe degli Stati Uniti La guerra commerciale con la Cina, in particolare, dà anche l’idea che inizierà il nuovo accordo di produzione globale. A Daniel RandonPresidente del Consiglio Escursionismo – Uno dei giganti brasiliani delle parti auto – ma questo movimento non è sicuramente nuovo. Per lui, la ricostruzione delle catene è iniziata con l’epidemia e ciò che accade ora Una continuazione di questo processo.
“L’idea di una catena globale unica in piedi prima che l’epopea non sia più in piedi. Le aziende si rendono conto che non dipendono più dalla stessa fonte per i loro input o produzione”, ha detto in un’intervista durante un’intervista South Summit BrasileL’evento di innovazione di questa settimana a Porto Alegre.
Per le aziende, lo scenario richiede la comprensione e la ricezione del meglio possibile. 30%delle entrate dal mercato internazionale, Randoncorp Review Piani al di fuori del Brasile. La parte del focus ritorna negli Stati Uniti, dove la lattina può causare progetti nell’orizzonte nei prossimi anni.
“Stiamo esaminando i progetti negli Stati Uniti e alcuni investimenti lo sono. È tempo di sedersi, modificare lo scenario e modificare la legge.”
Nuova geografia industriale
La caduta logistica sperimentata durante l’epidemia ha rivelato lunghe e concentrate catene di fragili strutturali, in particolare a seconda di alcuni paesi come fornitori globali.
“I paesi si sono resi conto di non poter fare affidamento sullo stesso paese.” Questa discussione è iniziata con Kovid e ora accelerata dalle tensioni commerciali “.
UN. La risposta di Randoncorp È costruire una presenza globale con un’elevata esposizione locale. Oggi la società ha fabbriche e centri di distribuzione negli Stati Uniti, Messico, India, Cina e Argentina. IL Acquista le riflessioni da messicana kuoL’anno scorso è stato guadagnato da $ 1,2 miliardi, rafforzando la presenza dell’azienda in Nord America e ha fatto accesso diretto a 55 milioni di veicoli dal Messico.
“In Messico, il 90% delle vendite è per il mercato interno. Crea stabilità e riduce la nostra esposizione a scambi e tariffe”, ha affermato Randon.
La volatilità è diventata una regola
Per il CEO, la più grande sfida dei leader di oggi è quella di affrontare il mondo che cambia la direzione con una velocità crescente.
“L’aria è favorevole e si gira improvvisamente. Separare una forte leadership, che è in grado di regolare rapidamente la candela per andare avanti”, ha detto.
Randon descrive l’ambiente aziendale, in cui le ruote sono basse e i rischi più distribuiti. Gli investimenti negli Stati Uniti, ad esempio, hanno avuto origine dall’agilità di questa recensione.
“Abbiamo alcuni investimenti nei prossimi anni. Forse possiamo trovare mangiato. Questo progetto è già – la differenza è cambiata ed è diventata più strategica ora.”
Con una pianificazione strategica di cinque anni e obiettivi operativi di cinque anni, la società, che ha una velocità di cambiamento, mantiene costantemente le revisioni.
“Questa è logica oggi: deve raggiungere il punto B. Il punto cambierà. La strategia deve cambiare insieme”, ha detto.
Quando i grandi entrano in conflitto, ci sono lacune a coloro che lo sanno nell’AUDA
La salita tariffaria tra Stati Uniti e Cina ha effetti collaterali per tutti i mercati, incluso il Brasile, incluso nella nuova tariffa del 10% sulle importazioni. Tuttavia, Randon vede che questo momento può raccogliere finestre per aziende e paesi più piccoli.
“Quando una grande lotta, i minatori possono trovare opportunità, ma devono sapere come negoziare il Messico, non si trovano direttamente, ma si muoveranno bene con il backstage”, ha detto. “Ho visto che stavano andando bene in questo senso.”
Nella visione esecutiva del Brasile, questa rapida reazione deve ancora essere costruita. “Dobbiamo capire ciò che il mondo non ritorna. La struttura delle catene globali è cambiata – e continuerà a variare”, ha detto.
Ha sottolineato che le aziende con storia di internazionalizzazione sono più pronte. .
“Questa è logica oggi: coloro che sono pronti per essere stanchi di recitare in subbuglio. E l’internazionalizzazione fa parte di questa difesa.”
1/16
South Summit Brasile Porto Alegre 2025 Foto: Leandro Phonseca Data: 09/04/2025
(South Summit Brasile Porto Alegre 2025)
2/16
South Summit Brasile Porto Alegre 2025 Foto: Leandro Phonseca Data: 09/04/2025
(South Summit Brasile Porto Alegre 2025)
3/16
South Summit Brasile Porto Alegre 2025 Foto: Leandro Phonseca Data: 09/04/2025
(South Summit Brasile Porto Alegre 2025)
4/16
South Summit Brasile Porto Alegre 2025 Foto: Leandro Phonseca Data: 09/04/2025
(South Summit Brasile Porto Alegre 2025)
5/16
South Summit Brasile Porto Alegre 2025 Foto: Leandro Phonseca Data: 09/04/2025
(South Summit Brasile Porto Alegre 2025)
6/16
South Summit Brasile Porto Alegre 2025 Foto: Leandro Phonseca Data: 09/04/2025
(South Summit Brasile Porto Alegre 2025)
7/16
South Summit Brasile Porto Alegre 2025 Foto: Leandro Phonseca Data: 09/04/2025
(South Summit Brasile Porto Alegre 2025)
8/16
South Summit Brasile Porto Alegre 2025 Foto: Leandro Phonseca Data: 09/04/2025
(South Summit Brasile Porto Alegre 2025)
9/16
South Summit Brasile Porto Alegre 2025 Foto: Leandro Phonseca Data: 09/04/2025
(South Summit Brasile Porto Alegre 2025)
10/16
South Summit Brasile Porto Alegre 2025 Foto: Leandro Phonseca Data: 09/04/2025
(South Summit Brasile Porto Alegre 2025)
11/16
South Summit Brasile Porto Alegre 2025 Foto: Leandro Phonseca Data: 09/04/2025
(South Summit Brasile Porto Alegre 2025)
12/16
Summit South Brasile Porto Alegre 2025 – Pannello con Gustavo Vernek – CEO Gerdov, Erasmo Carlos Batistella – CEO BE8, Daniel Raul Randon CEO Randoncorp Foto: Leandro Phonseca Data: 09/04/04/2025
(South Summit Brasile Porto Alegre 2025)
13/16
South Summit Brasile Porto Alegre 2025 Foto: Leandro Phonseca Data: 09/04/2025
(South Summit Brasile Porto Alegre 2025)
14/16
Summit South Brasile Porto Alegre 2025 – Pannello con Gustavo Vernek – CEO Gerdov, Erasmo Carlos Batistella – CEO BE8, Daniel Raul Randon CEO Randoncorp Foto: Leandro Phonseca Data: 09/04/04/2025
(South Summit Brasile Porto Alegre 2025)
15/16
South Summit Brasile Porto Alegre 2025 Foto: Leandro Phonseca Data: 08/04/2025
(South Summit Brasile Porto Alegre 2025)
16/16
Summit South Brasile Porto Alegre 2025 – Pannello con Gustavo Vernek – CEO Gerdov, Erasmo Carlos Batistella – CEO BE8, Daniel Raul Randon CEO Randoncorp Foto: Leandro Phonseca Data: 09/04/04/2025
(South Summit Brasile Porto Alegre 2025)
