Non ci sono occasioni e buone opzioni: le lezioni e gli investimenti di Bartuneck (e nella vita) Behring

Cambridge, Massachusetts* – “Ho fatto più soldi da cose migliori delle cose economiche.” Questa frase cattura la logica dell’investimento Florian BartuneckCEO e fondatore Proprietà costellazioneMa è anche una lezione più contestuale durante le crisi ricorrenti e l’aumento delle ruote del mercato inferiore.

Per il manager, la tentazione di investire in attività di ammortamento è forte, ma i rendimenti reali sono spesso in attività di alta qualità, sebbene sembrano costose al momento dell’acquisto. “Quello che abbiamo imparato è che devi fare un investimento a lungo termine per fare soldi. Composto Aiuto. Sono nell’investimento di costellazione Natura E e Rya Drogassil.

In una conversazione di ora, gli studenti brasiliani sono uno degli istituti del Massachusetts Institute of Technology (MIT) e lezioni di carriera e Bartuneck e Alex BehringCo -Founder dà 3G Capital, Nell’edizione del 2025 della riunione del Brasile.

C’erano anche tra il pubblico Presidente Fare Pattale BTG (Dallo stesso gruppo di controllo del test) Andre Estevs, Copia di Louis Carlos Trabocco, Presidente Fare BradescoGeorge Paulo Leman e Henrick Dubigras, fondatore di Brex.

Bartuneck ha rafforzato la tesi spiegando che coloro che hanno tolleranza avranno rare opportunità: “Il mercato privato ti dà l’opportunità di acquistare un’azienda economica. Nella borsa, ogni cinque anni, ogni cinque anni, ogni cinque anni, ogni cinque anni”, ha detto.

Per entrambi, la presenza dell’assedio di un cliente e degli azionisti o della leadership a lungo termine è quella di separare le società resistenti al tempo. Esempi del mercato libero Barteneck, Nubank e Weg per dimostrare che le aziende a livello di cliente costruiranno un valore costante, anche se il prezzo di ingresso sembra essere alto. “Chi ti interromperà è il cliente”, ha detto. “Se non hai a che fare con il cliente, se ne andranno.”

Il proprietario o la leadership di Behring insiste sul fatto che il successo permanente è decisivo. Il modello di capitale 3G è diverso dal tradizionale private equity perché non cerca una produzione di breve o medio periodo e impegnandosi nella gestione aziendale.

L’espansione del Burger King nei mercati in via di sviluppo, ad esempio, è possibile solo perché la direzione lo ha visto oltre i risultati trimestrali. “La maggior parte delle decisioni ha il beneficio solo in futuro. Se pensi solo a breve termine, non li prendi.” 3G Capital è un azionista di riferimento presso RBI, proprietario di Fast Food Network in tutto il mondo.

Secondo Bartuneck, questo è lo scopo strutturale: “Il proprietario prende una decisione e un rischio difficili. Società Il rischio è molto difficile da correre. Il proprietario pensa a lungo termine, a volte, Società Non ci vuole “, ha detto.

Anche lezioni, carriera …

La conversazione ha anche risolto l’importanza del coraggio nei cambiamenti di carriera. Per Barteneck, spesso la più grande sfida non è quella di trovare il modo giusto, essere pronto a fare il primo passo. “Vedo molte persone fantastiche nella diagnosi e nella soluzione, ma alcuni hanno il coraggio di agire”, ha detto.

Un altro aspetto della convergenza è la scelta di partner e team. Da adolescente, le persone hanno spesso molti dubbi: cosa fare, dove fare, smetterò di vincere. “Ma con il quale è il grande peso con cui, perché è una grande fase di sviluppo”, ha detto il trio 3G, Lehman, Beto Sikupira e Marcel, che hanno messo in evidenza il lavoro vicino a Tels, ha accelerato la sua pratica e ha dato sicurezza per correre rischi in futuro.

“Evita le adole” Bartuneck ha aggiunto divertimento. “Trovare un partner è una cosa difficile. Ma se sei brava gente, attirerà brave persone. Le persone vogliono stare con le persone morali. Hanno persone come te.”

Entrambi hanno parlato del coinvolgimento di progetti educativi. Bartuneck lavora in programmi come l’Istituto Pray e Study Foundation, ma dedicato alla formazione di talenti nella regione digitale di Behring attraverso la Behring Foundation. Bartuneck riassume: “La Fortura non è filantropia. Questo sta risolvendo grandi problemi.”