Il CEO ha affermato che nel 2024, i tre C che hanno danneggiato il buon esito del raccolto

“OH Il 2024 non è buono per un buon raccolto. “Pertanto, una conferenza stampa con i giornalisti martedì 25 e martedì per mostrare i risultati finanziari dei risultati finanziari di quest’anno quest’anno.

Secondo l’esecutivo, una combinazione Condizioni meteorologiche avverseErano, e ,, e ,, e ,, e, .. Credito limitato E. Costi elevati Ha influito sul reddito netto della società, che è diminuito dell’11,43% rispetto al 2023, il totale di $ 1,841 miliardi.

L’utile netto ha registrato una riduzione significativa di una riduzione significativa, il totale di $ 160,5 milioni, il margine EBITDA regolabile è sceso al 9,96%, il che riflette l’aumento dei costi operativi e di vendita.

Per Kolpo, il Il tempo ha influenzato principalmente la produzione di semi. Si stima che ottenga 240 mila sacchi di grandi dimensioni, ma il prodotto finale è di 205 mila borse di grandi dimensioni.

A questo proposito CreditoLa società ha adottato un atteggiamento più attento. Con la crisi che affronta alcuni importanti rivenditori in Brasile, con richieste Recupero giudiziario E ha portato a un buon raccolto per limitare i negozi finali, la sovvenzione del credito.

“Abbiamo effettuato alcune vendite a grandi aziende in venditori e fornitori Re -el, ma è contrattazione. Quando i semi sono tornati nel terzo trimestre, abbiamo perso i prezzi.” L’amministratore delegato e il CFO e Pereira Markus, che hanno partecipato alla conferenza stampa, piacevano non rivelare i nomi dei venditori re -elefanti.

Nel quarto trimestre del 2024, il reddito netto di un buon raccolto era di $ 956,9 milioni, che è aumentato del 13,8% nello stesso periodo del 2023, sebbene il profitto lordo sia diminuito del 29,18%, il che riflette l’efficacia dello svantaggio climatico sulla dimensione della produzione. La richiesta per il 2025 è maggiore dell’anno precedente e si preferisce la diversità dei guadagni con nuove culture.

Nonostante i risultati più bassi rispetto alle aspettative, la società ha mostrato elasticità, registrando una crescita delle dimensioni dei semi trattati, guidati da innovazioni nel portafoglio, tra cui il marchio AVRA CEED premium, in collaborazione con GDM e l’espansione della base di clienti.

Secondo il CEO, l’esperimento di AVRA ha ampliato la base di clienti e ha ridotto il basamento di grandi fornitori, consentendo un buon raccolto per ottenere nuove unità di mercato, specialmente nelle aree principali del Brasile.

Un buon raccolto nel 2025

Nonostante la sfida del 2024, Felipa Pereira Marose ritiene che il CFO dell’azienda, il CFO dell’azienda, sia stato “oltre il momento peggiore di Agro”, sebbene la società mantenga attentamente una postura rispetto al 2025. Questa strategia è quella di dare la priorità ai venditori di piccoli e medi re -EL “, dà una buona opportunità di crescita”.

“Il problema di rompere il credito è relativo. Credo che faremo più domanda di garanzie. Limiterà il credito a molti rivenditori. L’idea è quella di continuare con l’atteggiamento restrittivo, ma con le garanzie”, ha affermato il CEO Marino Kolpo.

Inoltre, l’azienda intende rafforzare la sua rete di distribuzione e adeguare la sua strategia per garantire margini sani e una crescita costante. Le prospettive per il 2025, secondo le autorità, rappresentano l’anno del recupero, concentrandosi sull’efficienza operativa e sulla crescente presenza nei mercati chiave.

La società ha mappato 1.300 negozi per la vendita di semi e l’obiettivo per il 2025 è aumentato da 697 a 900 negozi.

“Questo è un passo importante per raggiungere la forte crescita della crescita più forte di ciò che cerchiamo. Dai negozi che lavoriamo, abbiamo una media del 22%di noi. Cioè, dove vendiamo, la nostra partnership è del 22%, il che ci consente di far crescere due dei nuovi negozi già aperti.”

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