Salute e tecnologia: la startup mostra come effettuare l’influenza del fondatore

Medical e fondatrice, Ana Elisa Sikira ha iniziato il suo viaggio con un’attività commerciale, offrendo servizi qualificati a grandi reti ospedaliere.

L’accordo è stato venduto a un grande vettore sanitario nel 2018 e Ana è rimasta su consulenza dell’azienda fino al 2020. Tuttavia, il clima aziendale lentamente e più duro ha rivelato ciò che è necessario: non solo nella creazione della sua carriera.

A quel tempo decise di iniziare. Ma questa volta, l’effetto del business dovrebbe essere sociale.

Oltre all’esperto di tecnologia Adam Alvees, ha istituito la sua salute di Clover, un’iniziativa rivolta alla popolazione al di fuori del sistema di assicurazione sanitaria.

I brasiliani dovrebbero avere una copertura privata per oltre il 70%. E tra test costosi e Le linee alte non sono tueLa mancanza di alternative costa la diagnosi – e in alcuni casi la vita.

La proposta di Clover è più semplice nel riassunto: collegare piccoli laboratori, che spesso operano ai bordi di grandi reti, per le persone che hanno bisogno di test di accesso.

Questi laboratori, con poca visibilità, sono scansionati e uniti in una piattaforma che facilita la pianificazione e la riduzione dei costi. Per coloro che non hanno un’assicurazione sanitaria, significa test economici di nove volte – e velocemente.

“L’idea non è solo economica, è quella di ridurre i mezzi. Il paziente che deve continuare il trattamento non può aspettare settimane per il risultato del trattamento”, ha affermato il fondatore. Il trifoglio sorge per ridurre questa distanza tra richiesta medica e azioni.

Il modello rafforza anche le piccole imprese. Nel mercato che domina grandi gruppi, i piccoli laboratori hanno scarso potere di negoziazione e raramente investono nella visibilità digitale. Con Clover, consolidano un’ampia rete, guadagnano una scala e indipendenti.

In pratica, il trifoglio funziona come a Spazio di mercato Dalla salute, alla fornitura di test ai prezzi a prezzi accessibili da uno strato di popolazione che non sono accessibili ai piani sanitari, ad esempio lavoratori autonomi e informali.

“Abbiamo paragonato a questi laboratori per i ristoranti IFUD”, ha detto. “Questo è il ciclo del profitto reciproco: trova l’accesso al paziente, il laboratorio cresce. Il sistema diventa più efficiente.”

Sottile ed efficace

Ana Elisa riconosce che non sta distribuendo il lusso. Senza caffè, lounge o parcheggio, è richiesta la messa a fuoco. E questa opzione è strategica.

In soli due anni, l’iniziativa ha raggiunto 200 laboratori nello stato di San Paolo e ha fatto circa 4.000 test al mese – sono solo i numeri che riflettono il modello di business pratico ma necessario.

Il prossimo passo passa attraverso la tecnologia. Con l’uso di dati e intelligenza artificiale (AI), la startup deve essere soddisfatta, facilitando il viaggio del paziente e per espandere ulteriormente l’ambito della soluzione.

Creazione di un’interfaccia personalizzabile nell’orizzonte, che consente alla tecnologia della piattaforma di creare i propri canali digitali.

Cosa possono imparare i fondatori da questa storia

Per coloro che eseguono, questa storia rivela più che innovazioni: mostra il potere di livellare l’esperienza, lo scopo e l’effetto. Ana Elisa riprese chiaramente su ciò che voleva trasformare.

E questa è la più grande intuizione per coloro che sognano da prendere: la grande impresa deriva dall’ascolto di un vero dolore – e l’impegno a fare qualcosa al riguardo.

• Beneficio come guida: Le imprese costanti e correlate sorgono quando l’effetto supera i profitti;
• Inizia con la coscienza: Utilizzare esperienze precedenti per creare più connessi con valori e professione;
• Risolvi il vero dolore: Ascoltare le esigenze negligenti dei grandi gruppi nella popolazione rivela opportunità commerciali;
• Concentrati su ciò che è necessario: È più efficace distribuire solo quelli necessari che fornire strutture di superficie;
• Tecnologia come strumento, non per finire: I processi di scansione sono uno strumento che estende l’effetto e l’efficienza, non solo l’innovazione;
• Rafforza l’ecosistema: Aiutare le piccole imprese può ottenere più risultati di massa rispetto all’energia centralizzata;
• Aumenta con semplicità: I modelli di Lield e Well -Run hanno un alto livello di capacità, specialmente nei mercati con alta domanda e bassa offerta.

Il testo di Maria Clara Dias