La prima metà dell’anno era finalmente ufficialmente. Con esso, anche la scadenza per mantenere le idee per sviluppare un’attività nel 2025 è bassa.
In questo scenario, la sfida per gli imprenditori è quella di applicare strategie di successo durante tutto l’anno, in cerca di equilibrio nei conti, specialmente in una stagione piena di date di vendita monumentali e alte, che termina in blu.
Secondo il CEO e fondatore Igor Senra di Fintech Cora, Soluzioni finanziarie alle PMI (piccole e medie imprese), un’opportunità strategica per i fondatori del secondo semestre di riconsiderare la loro salute finanziaria entro la fine di quest’anno.
Oltre ad altri motivi, questo viene fatto per una maggiore partecipazione ai guadagni. È difficile valutare costi, spese e profitti con aspettative reali all’inizio dell’anno.
“Gli ultimi sei mesi dell’anno sono un’ottima opportunità per dare maggiore chiarezza e azienda alla gestione aziendale. Il buon inizio è rivedere gli indicatori chiave impostati all’inizio dell’anno, con reddito, margine di cooperazione e flusso di cassa e risultati attuali“Diceva.
“Il secondo semestre è più grave, in generale, ha tre differenze principali rispetto al primo: dinamica stagionale, contabile e di credito”, ha avvertito.
Per prevenire errori e per garantire che le PMI siano pronte per un nuovo ciclo di crescita, è essenziale valutare gli indicatori finanziari aziendali e programmare le spese obbligatorie in base al calendario fiscale e alle date Memoriale Indica opportunità di vendita durante questo periodo, Raccomanda il Sinra.
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Fare piani in base al calendario fiscale
Secondo Senra, è essenziale adempiere alle responsabilità e alle tasse nell’ultimo trimestre, come il calendario finanziario e il pagamento del 13 ° dipendente salariale nell’ultimo trimestre.
“Ora il piano significa succhiare il suff prima”, ha detto.
Questo periodo chiederà saldi finanziari e contabili fino alla fine di quest’anno.
Considera le date del monumento
Il verificarsi di molte date stagionali e monumenti diventa un terreno fertile per gli imprenditori che stanno cercando di ottimizzare l’operazione del secondo semestre e sfruttare le vendite delle vacanze.
Approfitta di questo periodo per avviare promozioni strategiche e sfruttare le dimensioni delle vendite più elevate in momenti come il Black Friday e Natal, ad esempio, facilitando il turnover del prodotto e le plusvalenze nel mese successivo.
Attenzione mentre chiedi prestiti
Il mercato del credito ha una dinamica diversa nel terzo trimestre Vicinanza per chiudere l’esercizio.
Senra avverte delle variazioni di indicatori finanziari come Selic Tativa, IPCA (National Consumer Price Index) E IGP -m (indice dei prezzi generali – mercato), che può modificare i costi e la disponibilità del credito.
“All’inizio della seconda metà, il reclutamento di credito strategico può garantire buone condizioni prima degli aggiustamenti del mercato”, consiglia.
Valutare la salute del business
Questo è il momento ideale per tornare alla chiusura della contabilità e iniziare le economie per il prossimo anno, ad esempio, discutendo dei debiti esterni per una buona scadenza e riduzioni.
“Quando in contanti e la gestione mostrano la società”, crede Senra.
“La stima della salute finanziaria è un modo per raggiungere il controllo sulla destinazione della tua azienda ora. Identificando il modo possibile prima di dicembre, l’imprenditore può lavorare più certamente ed evitare situazioni difficili”, Disse.
Automatizzare la gestione finanziaria
La tecnologia è un amico importante nel viaggio fondatore. Con l’aiuto di diversi strumenti, le piccole imprese possono automatizzare le funzioni operative e finanziarie, che stanno emettendo slip e emettendo la riconciliazione, rilasciando il tempo e la creatività dei team per sviluppare strategie a medio e lungo termine.
Senra cita educazione e strumenti come le notifiche salariali e i consigli sulle utility di credito, in quanto agiscono come “consulenza finanziaria” nella vita di tutti i giorni, nonché la concentrazione di scivoloni e fatture e riconciliazione finanziaria.
“Con questi strumenti, la decisione è più pratica e accurata”, ha detto.
Stimare il flusso di denaro
Un’altra buona pratica è che se si considerano pagamenti fissi come proiettare il flusso di cassa fino a dicembre, fornitori, vacanze di squadra e vacanze. Allo stesso tempo, si consiglia di creare una riserva di liquidità per gestire le forze del Forth.
Di Maria Clara Dias
