Di Daniala Costa
Oggi, l’UMES svolge il ruolo di determinare la capacità operativa delle squadre IT ed è diventato un fattore chiave nel successo delle aziende. Tuttavia, il miglioramento di questa capacità non si basa sull’assunzione di più professionisti e di conseguenza aumenta i costi fissi. Certo, dovrebbe passare solo attraverso la crescita e soloConteggio della testa
. Ottimizzare le risorse esistenti, definire strategie ovvie e aggiungere tecnologie alle tecniche in modo intelligente e sicuro.
Prima di cercare un nuovo talento, è essenziale valutare se l’attuale gruppo viene effettuato nel modo più efficace. I passaggi di base sono automatizzare le attività ripetitive, migliorare i processi interni ed eliminare le ripetizioni. D’altra parte, la costruzione di dipendenti continui consente di aumentare la produttività e l’efficienza di risposta senza aumentare il team.
Vado come guidatore di capacità, ma con i criteri
L’intelligenza artificiale (AI) è un potente strumento per aumentare l’efficienza operativa, ma è necessario consultare strategicamente. L’uso generale di strumenti come Chatgpt non significa quella vera adozione di intelligenza artificiale. Per avere un impatto reale sulla società di intelligenza artificiale, è necessario collegarlo ai flussi di lavoro strutturali e connettersi con gli obiettivi aziendali. Inoltre, l’IA consente non solo come assistente per compiti specifici, ma anche come aspetto di trasformazione dei processi aziendali, automazione intelligente e ottimizzazione del tempo dei dipendenti.
Un’altra cosa cruciale è la regola dell’IA. È necessario definire procedure chiare su quali soluzioni possono essere utilizzate per prevenire danni alla sicurezza e al consenso e come vengono trattati i dati. È necessario garantire che gli strumenti di intelligenza artificiale selezionati rispettino gli standard di controllo, proteggano la privacy dei dati e non esiscino informazioni sensibili dalla società. Ciò indica che la creazione di linee guida interne per l’uso dell’IA, la creazione di permessi di accesso e il monitoraggio costantemente della propria applicazione per prevenire deviazioni o usi inadeguati.
Inoltre, le aziende devono investire nella costruzione del team per comprendere le capacità dell’IA e sapere come usarla nel miglior modo. L’adozione cosciente e ben costruita porta guadagni significativi, per fornire ulteriori informazioni alla capacità di analizzare i volumi di dati di grandi dimensioni dalla riduzione del tempo trascorso per le normali compiti.
Concept Testing: esame prima dell’esecuzione
Il concetto di concetto (POC) è una strategia efficace per ricevere nuove soluzioni. Invece di prendere decisioni accurate senza valutare benefici reali, si consiglia di testare strumenti di piccola scala, analizzarne l’efficacia con produttività, sicurezza e integrazione con i sistemi esistenti.
Le aziende di velocità sviluppate dalla tecnologia devono adottare una psicologia più semplice. La capacità di lasciare gli strumenti che non mettono in evidenza i risultati del previsto è importante quanto la loro implementazione. Per questo, la sorveglianza tecnica deve essere permanente, monitorando costantemente il mercato e adeguando le strategie secondo necessità.
Richiede un cambiamento culturale globale
L’adozione dall’IA e altre innovazioni tecniche non sono solo tecnologie, un tema strategico. Il modo in cui l’azienda deve affrontare questi cambiamenti determina il suo successo. È essenziale promuovere la cultura istituzionale che promuove un rapido adattamento per sperimentare, pratiche continue e nuovi fatti.
Una breve riflessione che ci porta a come ho iniziato questo articolo. Migliorare l’efficienza operativa dei team IT non significa raccogliere il personale. Ottimizzazione interna, adozione strategica dell’IA e creazione di una cultura aziendale più semplice e positiva. Per le aziende che possono implementare in sicurezza questi cambiamenti e l’agilità avranno gli strumenti necessari per affrontare le sfide future.
COO DA DE EUROTX
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