Nel 2024, il americano Lasciare il buco. Ora è lasciato a scalare la montagna. Questa è la somiglianza del CFO del rivenditore, Camillo Faria. Nel 2023, la società ha completato il suo 2024 con un reddito netto di $ 8,28 miliardi.
Tuttavia, questo numero è aumentato dagli effetti del ripristino legale Taglio di capelli (Riduzione del debito dei creditori finanziari).
Tuttavia, dopo aver trovato miliardi di 20 miliardi di frodi contabili, il ritratto è migliore di noi.
“Siamo venuti da un EBITDA molto negativo. La più grande notizia è che siamo stati in grado di adeguare l’EBITDA anche dopo i costi di recupero, con la ricostruzione del ripristino fiscale e delle regole elenche”, ha affermato il dirigente.
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Dopo aver pulito l’equilibrio e i negoziati con i creditori, la società cerca di conservare un nuovo modello di business con una grande partnership nei negozi fisici.
“Non siamo ancora soddisfatti del nostro livello di vendita per metro quadrato o di un margine lordo o del nostro reddito netto SG&A, ma tutti questi indicatori stanno migliorando”, ha detto Camille.
Questo piano è lungi dal ripristinare tutto e sì, la fonte vede di più. Il confronto dei negozi all’inizio del 2025 all’inizio del 2025 mostra importanti differenze, secondo CFO.
“Prima, abbiamo molte cene che si concentrano sulle cene, senza stabilità nella miscela di prodotti. Ora stiamo arricchendo la miscela del negozio e trasformando il nostro riepilogo al nostro riassunto: il problema dei clienti quotidiani, con prodotti diversi, dal negozio dalla pulizia ai giocattoli”, ha detto Faria.
L’idea non è di mettere da parte i cioccolatini che sono diventati un segno di tipo americano – non c’è carenza di MEMS 10 con tre barre. La società non prendine in considerazione la possibilità di lasciare il più grande venditore di uova di Pasqua nel paese e questo “pollo d’uovo d’oro”.
Ma vuole espandere l’attenzione sulle categorie utarie che aumentano il numero di biglietti medi e merci attraverso il cestino di acquisto del cliente. Sebbene il flusso predefinito, speso ogni mese in unità americane, non sta facendo soldi vendendo solo un cioccolato a migliaia di metri quadrati.
“Se ogni cliente entra nel mio negozio, prendi un cestino, metti quattro cioccolatini per $ 10 e supera il cassiere. Questo modello di business non funzionerà. Questo modello di business non funzionerà. Ricorda che il cliente deve acquistare cioccolato e ripetere le tue lampade.” Invece di partire con un acquisto di $ 10, il cliente è partito con un biglietto da $ 40.
Online, la vendita dal vivo non è più cattive parole
Gli americani hanno perso molti soldi nelle vendite dirette del sito (noto come 1p). È stato molto promosso e ha dato un sacco di cashback al cliente, non solo una strategia di crescita, ma anche come parte dell’ex schema di frode di gestione. Quindi, ha detto Faria, sono stato un certo infortunio in compagnia.
“Conosci la storia di un cane a morso di serpente e temi la salsiccia? Quindi, prima, non vogliamo nulla per paura di molti danni.”
Nel 2024, era fortemente influenzato dal 47,0% dal capo dell’attuale direzione, il GMV online (valore delle merci lorde) da parte delle operazioni 1p. “La nostra testa è stata leggermente cambiata nel 2025. È stato male non è stato trovato più di 1 p”, ha detto CFO.
Secondo Faria, non è più un super americano, ma con vendite occasionali sul proprio canale digitale. “In 1p possiamo offrire un prodotto come un’opportunità. Ma come abbiamo (quasi nessuna operazione), diventa 1p in modo tempestivo.”
Anche il mercato è sottile. La società ha anche 40.000 venditori (venditori), cercando di contestare con piattaforme generaliste molto grandi Il libero mercatoMa è inteso come un altro modo.
Sono grandi venditori, produttori di accessori SAMSUNG O Whirlpool.
“O2O (online a offline, acquisti online, si ritira dal negozio o lo riceve a casa) nel 2025. Vogliamo migliorare l’esperienza di acquisto, possiamo offrire in modo rapido ed efficace. Oggi il cliente non ha trovato tutto online.”
Entro il 2025, gli americani accumulano il 6,46%, discusso a R $ 6,10.
