Tempeste bancarie Non sono esistenti oggiLa salvenza e la stabilità, come nella crisi degli anni ottanta, riducono il libro paga delle banche pertinenti da 50 a una dozzina. O nelle banche di risparmio, questa suddivisione tra il 2008 e il 2012, quasi la metà dell’economia – tranne una mezza dozzina – e senza requio.
Sono entusiasti dei benefici, ci sono controversie sulla loro distribuzione e le loro tasse speciali. O relazioni verticali con gli utenti: comprese le persone anziane, regolamenti abusivi … e, ancora una volta, contenzioso per la concentrazione – ipersaturata da alcune organizzazioni nel mercato nazionale già – la ricetta per l’ultima era di oggi, che ha toccato l’integrazione dell’Intraopia come sforzi uniformi italiani.
In questa fase di crescita esplorata delle Nazioni Unite, è utile la memoria di banchieri innovativi, le organizzazioni più esposte per la scena dei media. Scelgono, ma il mio Banchieri preferiti, In quasi mezzo secolo che scrive questi problemi, sono diversi, spesso dall’ideologia tradizionale, ampliando i loro azionisti: con stile non umano.
Con tre caratteristiche comuni: rifiuto della saggezza robotica arbitraria, ignorando il miglioramento dell’atmosfera di concentrazione economica; Professione professionale fatta da sé; Rispetto per l’interesse e le informazioni culturali, quell’antiguel.
Uno Joseph Vilarasou, The Reconsor de La Kaiksa. Il primo dirigente tra gli anni ’76 e gli anni ’90, fu convertito nella prima scatola europea (fusa con il Barcellona) dalla Ash inerte francoista, il primo gruppo economico-industriale (telefono, gas naturale, acqua, sottile) e la seconda fondazione culturale e sociale europea (quinta). Il suo più grande fegato: la tecnologia. Ha lottato per un design di cassiere stampato nei quaderni dei suoi clienti del terzo. Ha creato il Museum of Science (Cosmocaxa). Saggezza, bloccando con un’opera di Belkantista piuttosto che scattare una foto apertamente.
L’intelligente presidente del contemporaneo Bonco de Bilbao, Jose Angel Sanchez Asian (1974-1988). Nel gesuita Dusto, il professore finanziario, nonostante nient’altro che la prima banca moderna spagnola, spiegò gli aristocratici economici di Neguri. È il leader dell’innovazione tecnologica, l’introduzione delle carte di credito e il pioniere degli sportelli automatici: app della sua rivoluzionaria differenza tra la banca bancaria, milioni di attività e dettagli semplici, pesanti e automatizzati, affari, “boutique”.
Asian, Exectnocrat Dell La regolaMa non francoista, succhiava Hed nel democrano, consigliò la banca vaticana. Il suo principale contributo al settore bancario spagnolo – un po ‘di concentrazione quando necessario, è stato unito a Biscay ed eseguito cercando di berere; E quando l’Europa era a Montillas – la sua “passione per l’ambiente”, il mal di gola morbido, ridente e stressato. Pertanto, è prima del “saldo sociale” della banca (descrive l’influenza territoriale e sociale delle sue attività economiche) e prima delle responsabilità aziendali.
Chiudi con la zona OliuDal 1997 al 1990, il settore bancario, il direttore generale di Sabadel, si era reso bancario, la sua organizzazione locale (altri percepiti da altri), ancora come un manager medio – “costa molto digerire gli azionisti”, ha ammesso il primo ostacolo. Ha difeso con orgoglio il banking commerciale delle società: “Abbiamo scontato le lettere” e diffidava del super finanziario.
E politica. Rifiutò quando Jordi Puzol voleva sopportare il suo torrente bancario catalano. “Come ti sei vestito?” Abbiamo chiesto ai giovani giornalisti. “È il nostro popolo è ancora maniche e tutti i tuoi sono medici”, ha detto; Tuttavia, ha detto, “non conoscono i clienti di carne e sangue”. Ha sostenuto la cultura locale della città, “A Box, Bank, Opera Theater (The FAM) e” contenente il sarcasmo con un borghese soddisfacente e Una porta: Barcellona ”.
